BPR企业再造的迷失(pdf 66页)

一、 环境改变
二、 成功典范与IT的关系
三、 组织再造最大的障碍----人
四、 跳出自己的框框
五、 第五项修炼配合组织再造
六、 如何成为企业要找的人才(A—A+)

 

企业再造BPR
(Business Process Re-engineer)
前年英特尔总裁来台接受TVBS专访时表示:台湾的下一个价明星产业---服务业运用电子与通讯来提高服务业界产业价值.这是下一波台湾的机会.
彼得杜拉克
未来的企业组织管理必需要建立在IT之上
未来的知识工作者
过去的策略由高阶主管拟定.管理由中下阶层来执行
未来组织扁平化,项目型的组织.知识工作者必需要策略与管理合一
各位未来的工作方向
管理者?
策略者?
IT工作者?
竞争优势?
未来的学习方向
专精学习?
跨领域学习?学习那些?
e策略的目的
差异化
成本优势
找到创新的契机
创新的典范
联强
联邦快递
Dell计算机
E-bay
Amazon
威名百货

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