物流模式-供应链战略联盟(PPT 59页)

第6章 供应链战略联盟
6.1供应链的基本模式
1、正常交易
2、纵向一体化
3、战略联盟
战略联盟的特点
战略联盟的特点
核心竞争力理论——战略联盟的管理学基础
核心竞争力的特征
战略联盟的实现形式
6.2 纵向供应链战略联盟的三种形式
1、供应商——制造商战略联盟
2、供应商——零售商战略联盟
3、第三方物流
6.3 如何实施企业战略联盟？
1、从交易管理到关系管理——传统的上下游企业关系是交易导向的，交易成本与风险都很高，企业间主要是对立的关系。
2、从利润管理到盈利管理
3、从库存管理到信息管理
4、从产品管理到顾客管理
供应链企业间五个层次的整合
我国企业现阶段实施战略联盟的障碍
6.4 以生产商为主导的供应链管理模式
6.6 以中间商为主导的供应链管理模式
以零售商为主导的供应链管理模式的实现条件
零售业态和经营形式与供应链管理模式的选择
零售商组织形式
连锁经营零售商适合成为供应链管理模式中的主导企业
6.6.2以批发商为主导的供应链管理
采购代理：优势在于采购信息的汇集
6.6.3 以第三方物流主导的供应链管理
第四方物流
移动互联网产业带动的电子商务
基于移动互联网产业的电子商务的发展趋势
电子商务颠覆性地改变了传统的商业模式
基于移动互联网的电子商务，具有显著的特点
电子商务成功与否靠顾客体验
移动互联网对商务的日渐渗透，已经催生出全新的商业景观：
电子商务进入供应链管理领域
案例：环球市场GMC
环球市场第三方供应链管理模式
C2B商业模式
反向电子商务：酒店控
电子商务大趋势下的冷思考

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