企业战略管理讲座课件(PPT 141页)

工商管理专业课程
企业生命周期
企业成长阶段与老化阶段比较表
二．战略的基本概念与特征
战略的新观点
战略规划与计划比较表
三．经营战略的关键要素
企业成长的方面表
四．经营战略的层次
三个层次战略的比较
五．战略管理
市场不同于战场
战略与商业模式
 战略管理与经营管理的区别
六．战略管理的原则
七．战略管理的演进过程
第二讲   企业使命与战略目标
1．世界级“绩优”企业，“ 长寿”企业成功的奥秘
长期保持领先对任何一个企业都是一种挑战
二．企业使命定位三要素
世界一流公司的核心理念
三．企业使命表述要诀
企业使命表述要诀
如何规划使命的陈述
企业使命“产品导向”与“需求导向”比较表
在现有需求水平上提高1—2档水平表述使命
经营定义作业单
亚洲电话电报公司使命报告书
评价使命陈述的一些标准
四．如何制定战略目标
第三讲  外部环境分析
一．外部环境概述
二．宏观环境分析
三．产业环境分析
评价产业吸引力的又一个模式
四． 竞争对手分析
五．机会与威胁
不确定环境中的战略选择
第四讲  资源与能力分析
一．资源—战略能力评估框架
经营资源的分类与特性
企业核心能力的评价指标
善用资源的前提
实现善用资源的途径
善用资源类型
价值链中活动的定义
二．企业核心能力分析
发掘核心能力基础的七个步骤
三．SWOT分析法
SWOT分析中的一些可能因素（上）
SWOT分析中的一些可能因素（下）
第五讲  公司战略
一．增长战略
A．密集增长战略
诺基亚专业化道路的成功经验
B．一体化战略
C．并购战略
多元化战略（上）
多元化战略（下）
多元化战略分类标准
多元化战略目标及关键条件
是多元化，还是不？
为什么我反对国内优秀企业的多元化？
GE多元化的启示
增长方向
二．稳定型战略
稳定型增长战略
三．紧缩型战略
主动性业务剥离五步骤
四．锡恩4C战略框架
第九讲  竞争战略
一．成本领先战略
二．差异化战略
三．集中（专一）战略
四．竞争战略选择的基本原则
三种战略的不同要求比较表
五．竞争战略的三种定位
第七讲    国际化战略
一．从全球扩张获得利益
二．成本缩减与当地回应的压力
三．战略选择
全球竞争中不同战略的优势与劣势比较表
四．战略模式的选定
各种不同进入模式的优劣势比较表
五．全球战略联盟
第八讲  战略实施
战略实施中遇到的10大问题
一．战略执行中的组织结构问题
二．战略控制系统的设计
从四个角度平衡定义企业战略
平衡计分卡包含的要素
平衡计分卡的作用
战略平衡计分卡的基本流程
三．企业家与战略实施
企业家与传统管理者在战略问题上思考次序不同
四．战略性变革管理
五．企业文化与战略实施

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