世界经济一体化与三联集团的战略选择.doc11

世界经济一体化与三联集团的战略选择
我们这次会议的形式与以往历次会议相比有了一个根本的不同。最初三联是一年一度开“计划工作会议”，后来改为“经济工作会议”，然后是一个季度一次的“总经理联席会”。今年会议名称成了“三联集团高层管理论坛”，由过去发通知书改成现在发邀请函。这些细微的变化，反映出三联在管理体制方面的演变。

　　计划经济体制下纯粹是机械的职能制，上面一竿子就插到底，事无巨细地全管起来了。上级管下级、下级服从上级是无条件的。现在随着市场经济的推进，随着法人治理结构的不断完善，法人和法人之间在法律上成为完全独立的平等关系，下一步，一个企业对另一个企业的制衡靠的是资产的纽带。今天三联集团是以投资者的身份邀请各位来参加这个会议。企业和企业之间是平等的，但是我作为投资者，我希望被投资的对象能够了解投资主体有关的情况，以及他所投资的关联企业的情况。所以大家不要轻易地小看了这一次会议名称的改变，这实际上是一种观念上的改变，也是一种管理体制的改变。

　　我发言的题目是《世界经济一体化与三联集团的战略选择》，着重讲两个方面的问题。有些观点从去年以来在我若干个场合分别从不同的角度做过一些说明，可能有些重复。重复说明我坚信它，怕你不信我再说，你要是还不信的话，我下回换个角度还说。

　　
世界经济一体化加速推进
三联集团既面临着前所未有的压力和冲击，也面临着大发展的契机

　　
（一）加入WTO，所有企业面临的都将是世界范围内竞争

　　这一个观点，我在1996年计划经济工作会议上就正式的、比较系统的说明了，当时很多人还不理解。后来，在南郊宾馆总经理联席会上我再一次阐明了这一个观点，还有好些人不理解。现在是真正到了你理解也要理解、不理解也要理解的时

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