强势管理危机意识管理-有效管理十八项技能(PPT 79页)

 
强势管理+危机意识管理——《有效管理十八项技能节选》
来者何人？——李泽尧
李泽尧老师—著作
内容提要
第1单元  强势管理
问题提起：团队士气与执行力
A-何为强势管理
何谓秀才？——凡事讲道理
结论：主管很难让部下“口服心服”
什么是神圣不可侵犯的？
职工≠员工
B-为什么要导入强势管理？
接口成本
——“三十六计，走为上；十八项技能，骂为上”
莫要“心太软”
C-如何导入强势管理
提示
展开：好的企业文化从哪里来？
专题展开：有关强势管理的哲学思考
专题展开：强势管理与强者逻辑
第2单元 危机意识管理——管理者“关心与用心”训练
选择=权力
危机意识管理——为什么需要？
扣款不应该？
扣款不应该：不做好事=人性化？
群体人性化的扣款
钱动——心动
责任不追究哪能有责任心？
做法决定心态
如何进行危机意识管理
忠告
思考指引
互动与思考
回顾

..............................