某某股份公司高效执行力(ppt 80页)

第一章、 一家企业的执行
第二章、 说与做
第三章、 执行是什么？
第四章、 企业变化原因何在？
第五章、 什么是执行力？
第六章、 为什么要执行力？
第七章、 执行
第八章、 常见错误
第九章、 目标和执行
第十章、 一般人不愿为自己设定目标
第十一章、 想一想？
第十二章、 目标管理—目标层级结构
第十三章、 MBO计划典型步骤
第十四章、 注意四个问题
第十五章、 目标的理解——沟通
第十六章、 目的
第十七章、 上下级之间的误解
第十八章、 海尔案例——目标管理
第十九章、 某公司营销管理事例
第二十章、 执行效果的检查系统
第二十一章、 执行结果的考核系统
第二十二章、 如何深入理解执行？
第二十三章、 执行力三大精髓
第二十四章、 三大流程
第二十五章、 人员流程的误区
第二十六章、 领导情境
第二十七章、 期望理论
第二十八章、 领导者最重要的内容
第二十九章、 人才选拔策略
第三十章、 选人——是每个人的工作
第三十一章、 因人而异
第三十二章、 为什么活不长？
第三十三章、 为什么长不大？
第三十四章、 企业自我反思剖析
第三十五章、 成功—持续增长和跨越式发展
第三十六章、 战略和运营
第三十七章、 战略流程
第三十八章、 战略和人才的结合
第三十九章、 优秀的战略计划包含
第四十章、 制定战略的三类人
第四十一章、 运营流程
第四十二章、 运营计划是——把战略变成行动的指南
第四十三章、 跟进计划
第四十四章、 最高境界
第四十五章、 岗位职责系统
第四十六章、 高效中层管理者执行力
第四十七章、 主要方法
第四十八章、 执行文化
第四十九章、 什么是职业人的竞争力？
第五十章、 管理者的角色定位

 

执行是什么？
把想法变成现实
是命令下的行动
执行就是立即去干你想干的事
执行就是将你手里正在做的这件事，坚决、彻底地做到最好，绝不言败，绝不放弃！—
是CEO、部门执行官
是一种文化
企业变化原因何在？
执行还是什么呢？
 ——执行是“缺失的一环”
 ——公司没有实现预定目标的主要原因
 ——公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力间的差距
为什么要执行力？
战略本身正确，策略也没错，什么导致企业失败？ ——执行是企业成败的关键
“执行力”是否到位反映了企业的整体素质
一个好的“执行部门”能够弥补“策划部门”的不足，而一个再完美的“策划部门”也会死在滞后的“执行部门”手中
 ……
常见错误
“如不出事，不必改变现状”
——老总靠自我推断来管理
“做自己的事，我知道你能做好”
——老总靠主观愿望管理企业
“尽你最大努力去做”
——老总靠模糊柔性管理企业
“第一次、第二次……直至成功”
——靠希望进行管理
……

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