团队功能组的建立及案例培训课程(PPT 46页)

课程大纲
为什么要建功能组？
如何建立功能组？
功能组如何运作？
团队功能组的建立

主管的一天
为什么会产生目前的现状？
思考：
如何寻找一个解决的方法？
功能组与团队扩张
身边的案例告诉我们：
功能组：
如何成功建立并有效运行功能组：
王淑珍资深部经理高级团队导师
王淑珍团队简介
团队主管是关键，第一责任人、第一执行人、第一受益人；
个性问题的解决
功能小组的建立和流程（范例供参考）
早会功能组岗位职责
增员功能组岗位职责
功能组的建立后，我们可以发现：
功能小组的建立和流程

 

 

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