铸造实效型领导团队(ppt 86页)

     优秀的团队领导者有明确的目标，并能将目标分解为任务，合理布置，恰当授权，适时控制工作的进度而非管制约束成员的行动。
    优秀的团队领导者鼓励沟通、鼓励分享，在团队中建立起畅通的交流渠道，让每名成员都乐于表达，乐于传授，共同成长。
    优秀的团队领导者讲究"人性"，关心成员的情感因素对团队绩效的影响，注意调节员工的情感，让他们快乐、积极和自豪，避免愤怒、忧伤与消极。但同时也注意"人性"与"人情"的区别，牢牢把握原则。
    优秀的团队领导者在乎给予成员成功的感觉，只要成员有小小的进步，他也会为他们庆祝，通过各种方式使他们得到激励。
    优秀的团队领导者为员工的成长提供资源，培训员工、帮助他们设定生涯规划，让他们实现个人与团队的共同成功。

 

铸造实效型领导团队-海尔案例目录:
一、 中层执行力的3大障碍
二、 中层主管的10大问题
三、 中层主管的8大挑战
四、 管理者的基本知识
五、 能力立足机制
六、 权力与影响力的5/5不同
七、 权力的8大局限性
八、 提升影响力
九、 建立人格影响力
十、 非权力影响力的4大因素
十一、 干部人员6项基本能力
十二、 干部管理4大问题意识
十三、 干部管理8大基本做法
十四、 干部每天5个必须厉行工作
十五、 经理人的十大能力素质
十六、 管理者的工作内容
十七、 管理者的5项基本职能
十八、 绩效管理流程认知
十九、 经理人的四种工作风格
二十、 新型领导者的5项修炼

 

 

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