管理执行力与企业管理培训讲座(PPT 89页)

管理执行力与企业管理
生命的灯
培训的意义
专家分析：
从一块钱到一年一百万的税
真正的学习，应当是修炼式的学习
培训/学习的观点
培训解决三个问题
人对了，世界就对了
大多数企业的疑惑
赢在执行
提升组织管理绩效 打造团队执行力
完善体系提升执行力
思路决定出路   观念改变格局
企业成长的必由之路
成功企业标准之一——健康
成功企业标准之二——可持续
案例：乳业巨子牛根生创造蒙牛奇迹
成功企业标准之三——能抗风险
案例：华为的冬天
企业成功的路程——三次创业才能成功
案例：蛇吞象
企业成功要过三关
成功始于清醒的自我定位
《鹰的重生》
企业的重生
我们思考的三件事情
二次创业是破茧成蛾
二次创业的核心任务
二次创业的措施定位
公司必须有班底
二次创业的措施定位
二次创业的措施定位
低效团队的表现
风气败坏  各自为政  内耗不止
高效团队的表现
组织纪律严明
安邦集团直面竞争的30条“军规”
生存原则一：公司利益高于一切
生存原则二：团队至高无上
生存原则三：干部必须是架宣传机器
管理有序循环
制度不在于多，在于贵在坚持
三大纪律八项注意
最伟大的管理原则
凡是已经决定了的，就是对的
人才队伍建设
面试一个人，问3个问题
培养下属
避免把人用错地方
用对时间
忠诚,但没能力的人如何对待
人尽其才是人本管理第一法则
三种精神
把职业当事业
三种习惯
二次创业的管理升级
理解管理特点
谋划管理升级
部署按照四化来
管理狠抓三条线
工作习惯
法制推行
制度运行
合理化制度的标准之一：
合理化制度的标准之二
合理化制度的标准之三
合理化制度的标准之四
火炉原理
法制推行
文治推行
文治推行
规范管理模式
规范管理模式
规范管理模式
规范管理模式
管理思想的实现
管理思想的实现

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