某公司项目内部管理诊断报告(PPT 67页)

1导读
1.1项目一阶段计划及工作情况介绍
1.2二阶段工作计划（暂定）
1.3三阶段工作计划 （暂定）
2导读
2.1烟台啤酒走过了84年的历史，在啤酒行业激烈整合的今天，企业通过强化管理，一直保持着良好的增长势头，
2.2但随着行业整合步伐的加快，市场竞争越来越激烈的，前景不容乐观。
2.3.1企业面临着内忧与外患，企业家最关心的两个问题，一是：要以什么样的战略应对外部环境的剧烈变化？
战略不清晰主要表现
2.3.2二是：如何进一步提高管理能力、管理效率，降低成本费用，强化企业竞争力？
2.3.2.1(一)、影响管理效率的组织问题
2.3.2.2(二)、影响管理效率的制度问题
2.3.2.3(三)、影响管理效率的人的问题
2.3.3问题总结
2.4.1战略问题解决思路
2.4.2组织效率问题解决思路
2.4.3解决步骤
3导读
烟台朝日啤酒有限公司组织管理的诊断框架
3.1我们对烟台啤酒朝日有限公司发展战略的理解
3.2导读
企业的战略重点是与价值链过程密切相关的
烟啤的战略重点目前集中于组织职能完善和人力资源管理
公司的组织管理体系是不断适应公司战略重点调整的必然结果
组织调整缺乏互动与体制遗留是公司目前组织管理体系不足的原因
烟台啤酒的组织管理模式是直线职能制，同时兼具有事业部的某些特点
3.3导读
公司的管理职能分布和关键职能
3.3.1公司目前的人力资源管理分散
从人力资源管理的内容看，人力资源管理停留在传统人事管理的阶段
这样的人力资源管理不能有效支撑公司发展战略
3.3.2财务管理的主要模式
公司目前的财务管理职能分布
这样的财务管理职能不能有效支撑公司发展战略
其中，税收筹划管理职能十分薄弱，急需改变
3.3.3市场营销管理职能分布在市场部和广告部
由促销流程和传播计划流程可以看出广告部层级设置不合理
市场营销目前的组织管理体系对于公司第三层战略难以有效支撑
3.3.4战略管理主要包括战略规划、战略监控和业绩反馈
战略管理模块存在职能缺失/不完善
3.3.5行政管理职能比较分散，不利于实现管理的规模效益
3.3.6生产计划管理的真正运作管理平台是销售部
目前的生产计划管理蕴含着更高的管理效率
3.4导读
采用流程企业管理的方法分析组织在价值、实物创造过程中的职能分工
3.4.1战略管理流程
目前的战略管理职能在4个模块中存在缺失
3.4.2年度计划分解及预算编制流程
3.4.3 监控流程也有不完善之处
3.4.4考核流程
4导读
4.1由市场部的岗位设置可以发现其存在职能设置不合理和因人设职问题
4.2广告部职能应归并到市场部统一管理
4.3销售部的管理职能比较完善，但存在因人设职的现象
4.4营销服务部的管理职能比较完善
4.5营销管理部的组织职能
4.6营销财务部的组织职能
4.7生产技术部存在职能设置不科学与因人设岗
4.8物资部职能单薄
4.9企业发展部的职能分布不科学
4.10人力资源部的管理职能存在严重缺失
4.11财务管理部的职能设置缺失
4.12作为成本中心，一厂的财务、考核、采购等职能过强
4.13作为成本中心，二厂的财务、考核、采购等职能过强，后勤职能应该剥离
4.14其他部门问题
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