您现在的位置: 精品资料网 >> 企业管理 >> 内部管理 >> 资料信息

某集团发展战略报告(PPT 85页)

所属分类:
内部管理
文件大小:
690 KB
下载地址:
相关资料:
集团发展战略,发展战略报告
某集团发展战略报告(PPT 85页)内容简介
项目进展与方法论回顾
使命和愿景
集团发展战略
未来业务思考
下一步的工作计划
浙江红石梁集团战略项目 集团发展战略报告(讨论稿)
在这一阶段,我们将进行集团发展战略设计,以及重点业务竞争战略设计
按照项目计划,我们初步完成了第二、三阶段的内容
集团公司战略构建体系介绍
集团提出了五年规划和年度发展目标,但缺乏一个清晰的使命、愿景和战略陈述
在集团内外部分析的基础上,项目组通过三方面的分析确定红石梁集团的使命和愿景
案例:啤酒企业(集团)的使命愿景/经营理念
红石梁集团的使命:通过团结勤奋、不断创新的工作,为客户提供优质的产品和服务,为客户、社会、员工和股东提供价值
红石梁集团的使命:备选方案
红石梁集团的愿景:成为受尊敬的企业集团,打造常青基业
红石梁集团的愿景:备选方案
集团高管:使命和愿景
要经进行集团发展战略设计,首先要对各业务的市场吸引力和集团竞争力进行综合评估
综合分析,评价各业务的市场吸引力和集团竞争力(1)
综合分析,评价各业务的市场吸引力和集团竞争力(2)
综合分析,评价各业务的市场吸引力和集团竞争力(3)
各业务在市场吸引力-集团竞争力矩阵中的相对位置
相对于目前的规模和管理基础,集团业务过于分散,需要进行部分的业务收缩
啤酒业务作为集团的支柱业务,未来需要继续扩大规模并提升竞争力
乌药业务作为集团的新兴业务,未来需要降低风险,稳健发展
热电业务作为对地区工业环境依赖比较强的垄断业务,未来需要维持现有规模、稳健经营,为集团提供收益
黄酒业务作为集团的起家业务,经营状况和竞争力仍处于较低水平,未来需要在天台市场精耕细作,同时开发临海、三门等周边市场
多种经营业务作为集团多元化业务,竞争力较弱,未来需要根据能否与啤酒业务产生协同决定是否继续经营
房地产业务作为集团的多元化业务,竞争力较弱且区域行业前景不佳,建议逐步退出
加油站业务作为集团的机会业务,建议通过合资的方式来运营
商业地产业务作为集团的多元化业务,建议请专业化策划公司进行系统的规划设计
在未来,集团的业务定位将发生变化
通过归纳和分析,建议集团战略陈述为以下内容
..............................