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某公司战略管理的内部分析(DOC 29页)

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内部管理
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公司战略管理,内部分析
某公司战略管理的内部分析(DOC 29页)内容简介
3.1计划
3.2组织
3.3激励
3.4用入管理
4.各功能领域的管理者是否都向信息系统输人信息?
4.是否有足够的流动资金?
4.研究与开发资源是否得到有效配置?
4.质量控制政策与程序是否有效?
4.1.2内部分析过程
4.1用户分析
4.2.2 以重视自然环境的态度进行经营
4.2 原材料采购
4.3 产品或服务销售
4.4 产品与服务计划
4.5 定价
4.6 分销
4.7 市场调查
4.8 机会分析
4.9 承担社会责任
5.企业的资金预算程序是否有效?
5.是否有足够的管理信息和计算机系统?
5.是否有进入企业信息系统的有效口令?
5.设施、资源和市场的布局是否符合战略要求?
5.1 财务会计功能
5.2 财务比率的基本类型
5.企业是否拥有有效的销售队伍?
5.企业的组织结构是否适当?
7.与投资者和股东是否有良好的关系?
7.信息系统是否便于使用?
7.当前的产品在技术上是否有竞争力?
7.1内部与外部的研究开发
§10 内部因素评价(IFE)矩阵
§1内部分析的性质
§2各职能部门间的关系
§4.3 管理
§4.4市场营销
§4.5 财务会计
§4.9内部分析检查问题表
§6 生产作业
§7 研究与开发
§8 计算机信息系统
表5.1文化要素及相应定义
表5.2管理的基本功能
表5.3关键财务比率简介
表5.4生产管理的五种基本功能
表5.5各种经营策略对生产管理的影响
表5.6美国10个产业的研究开发支出情况
表5.7用于内部分析的检查问题
表5.8一个内部因素评价矩阵
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