企业变革培训讲义(PPT 48页)

企业变革
许正 个人简介
韦尔奇论变革
IBM的切肤之痛
IBM的艰难转型和浴火重生
企业转型期面临的问题
科特认为的变革失败的八个原因
这些内容都在企业转型模式中
企业转型框架“转型六要”，旨在为中国企业的转型提出系统的框架
企业转型，核心是提出新的企业价值主张，并进行商业模式和运营模式的改变
这些企业的转型实践, 为什么失败?
商业模式和运营模式，是企业发展和转型的永恒主题
服务模式创新是企业转型的方法之一
服务创新矩阵
举例：价值网络协作服务
企业变革模式是对转型流程的管理
中国企业变革模式的提出
企业变革模式的要点
变革中的员工情绪曲线
员工情绪曲线和企业变革模式的结合
组织情绪与组织变革的完美融合
第一步：建立愿景、明确差距
建立愿景
建立愿景举例
愿景和目标的关系
第二步：制定战略、动员执行
制定变革战略
战略创新需要突破创新者的困境
破坏式创新的困境
被破坏式创新击败的企业
动员执行
员工抵抗变革的原因
经理人抵抗变革的原因
第三步：监控改进、巩固成果
变革如何发生…
习惯的力量
监控改进
变革的软基础：领导力和企业文化提升
领导力困境，在企业领导者身上表现尤其明显
企业文化只是冰山一角，核心是价值观和信仰
企业文化的关键要素
变革的另一个基础：组织和流程的变革
开启中南集团的持续变革之旅
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