管理学之变革与创新管理(ppt 29页)

管理学之变革与创新管理目录：
一、 变革的力量
二、 变革过程
三、 变革的三种类型
四、 变革管理
五、 组织发展的技术
六、 变革管理(续)
七、 变革管理中的新问题
八、 持续的质量改进与再造的对比
九、 变革管理中的新问题
十、 压力的来源
十一、 压力的症状
十二、 变革管理中的新问题
十三、 激发创新
十四、 创新的系统观
十五、 激发创新

 

管理学之变革与创新管理内容提要：
变革
人员、结构或技术方面的任何改变
变革是一个组织的真实写照
变革管理是每一个管理者工作中不可分割的部分
是管理者的工作变得复杂
外部力量
市场 – 适应消费者需求的变化
政府法律和条例 – 变革的频繁推动力
技术 – 所有行业的变革来源
劳动力市场 – 人力资源管理工作必须变革以吸引和留住这些急需的高技能员工
经济 – 利率、预算赤字和汇率的不确定性 
内部力量
最初产生于组织的内部运营
力量可能包括战略、劳动力队伍、新设备和与工的态度
管理者作为变革推动者
变革推动者 – 作为催化剂并承担变革过程管理责任的人
任何管理者都可能成为变革推动着
变得更深思熟虑、也可能更加小心谨慎
外部咨询人员 – 对于更大范围的变革而言
带来更急剧的变革

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