教你如何做一名合格的营业部经理(ppt 32页)

一、选择这个题目原因
二、对专业营销和专业服务的理解
三、专业营销管理模式
四、团队运作的重要性
当下团队的四种模式
一、选择这个题目原因
诚信和专业是营业部生存的基础
七个不得不考虑的问题：
二、对专业营销和专业服务理解
“From Marketing to Service” 的定位
三、专业营销和专业服务模式
Marketing & Service
专业营销与专业服务循环流程模型
内部工作工作流程设计
建立一套完整的营销管理制度
营销和服务流程是建立客户关系的过程
专业营销管理策划实例：营业部的整体营销
整体营销之一：建立 “树状”营销组织结构
具体操作步骤
整体营销之二：构建“连锁蛛网”模式
整体营销之三：构建“循环营销”模式
一些值得注意的细节
不得不提的监督-员工所期待的那一种 1/3
员工期待从经理的监督上得到什么？2/3
员工期待从经理的监督上得到什么？3/3
优秀的期货中层管理干部特质
我们所要面临的三个转变
团队模式的理解
成功=好行业+好公司+个人努力

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