组织变革管理与战略资源整合讲义(PPT 42页)

变革及变革管理的核心
战略性资源的整合与组织力
组织变革管理与战略资源整合
什么决定企业的生存和发展？
变革中求生存
弗雷德·霍伊尔的计算题
组织变革下的战略定位与组织力
组织知识动态演进模型
战略资源整合：从人到众
结构与愿景的关系
变革基本过程（当范式发生改变之后）
中间地带
中间地带的六种危险（海龟-土鳖三大回合）
案例讨论与小组练习
科特的思想
组织变革中的力量对比
核心能力（核心刚性）的四个方面
管理变革
制度化与范式
变革的发生
前制度化
理论化
再制度化
英国、美国、日本的管理控制与员工技能发展
英国的行会控制
英国行会控制的起源
行会控制的特征
行会与工会控制的影响
管理控制的失败
管理资本主义和速度经济
管理者实现了对车间现场的管理控制
技术与技能之间的替代
组织结构与人力资源管理系统的发展
日本的柔性大规模生产
劳动力供应的特征与组织的创新组织形式
..............................