转型期的管理变革和工作创新讲义(PPT 64页)

一天课程主题
主题一转型期的管理创新之道
一、管理创新的重要意义
1.创新是企业的基本功能
2.创新是房产企业转型升级的有力保障
（1）民营企业的发展路径
（2）房产企业的管理现状和问题
（3）管理变革：突破瓶颈，主动转型
（4）企业管理创新的主要变量
3.创新是工作的最高准则
示例：金地公司对管理人才的创新要求
二、如何开发工作中的创造力？
1.开发工作创造力的四项修炼
2.测测你的创造力
3.创新的个体阻力因素
三、突破思维定势的障碍
1.今天的问题来自昨天的“解决方法”
2.不要让自己的经验成为企业的负资产！
3.工作中的消极思维定势
4.思维练习：如何克服工作中的消极思维定势
四、打破价值观障碍
工作中的价值观偏见因素
五、情绪因素
本节小结及思考练习
主题二发散思维应用训练
一、发散思维常用技法
发散思维创新案例
二、发散思维技法及练习
头脑风暴法运用规则
启发式观念生成术
案例：某某的标杆管理与跨界学习
超传法技能练习
案例讨论
适用于我的建议或新启发：
主题三系统思维应用训练
实务问题：还有其他办法调动积极性吗？
一、什么是系统思维？
系统思考的障碍
系统思考三大原则
二、整体（全局）思考问题
1.全环境扫描
社会变化的影响
2.全维度思考
3.全层面思考
行动演练：管理创新现状及问题检视
三、动态思考问题
四、本质思考问题
1.本质思考与双环学习
2.本质归纳法及课堂练习
主题四工作创新与有效执行
管理实务中的问题
一、执行的本质
二、管理者做什么？
三、如何正确地做事？
工作的基本原则
案例：某某的4R执行系统
四、工作创新与执行力
互动探讨：工作创新策略和技巧
课程总结与学以致用
结束语
..............................