宏碁组织及管理变革之探讨.ppt12

宏碁組織運作之探討

宏碁組織運作機制發展
組織運作之挑戰（1976年~1990年）
宏碁再造
宏碁現階段四個核心競爭力
綜觀組織改變之趨勢
結論
壹、宏碁組織運作機制發展
1976年成立宏碁公司（後來之宏碁科技）
員工11人
資本額100萬元
組織運作：約法三章，決策民主

1981年成立宏碁電腦
組織運作：不打卡、員工入股、採購授權
壹、宏碁組織運作機制發展
1986年大舉國際化
「龍騰國際」10年計劃
目標：營收86億→1200億（1996年）
大舉招兵買馬，自國內外企業挖角
設國際據點，購併國外企業
培養授權的組織氣候
建立新的企業文化：
    人性本善、平實務本、顧客為尊、貢獻智慧

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