组织变革与发展课件(PPT 64页)

组织变革与发展
组织行为合理化的标准
一.组织结构的合理化
1.组织结构合理的标志
授权
二.组织运行要素的有效性
三.组织气氛的和谐性
组织变革与对策
一.组织变革的基本动因
组织变革的目标
(一)内在动因
(二)外部驱动因素
二.组织变革的内容
三.组织变革的阻力及对策
(一)组织变革的阻力
1.来自个体的阻力源
2.来自组织的阻力源
(二)克服阻力的措施
1.力场分析(场理论)
2.力场分析公式
3.群体动力论
群体动力论的内容和意义
4.力场分析法
力场分析方法的作用
四.组织变革的基本模式
1.莱维特的系统模式
2.勒温的三阶段模式
3.六阶段模式
五.组织变革与发展的
(一)组织变革的环节选择
(二)组织变革的措施
斯坎隆制的主要内容
如何成功实施变革
组织发展与工作生活质量
一.组织发展的概念
1.起源与理论渊源
2.组织发展的概念
3.国外组织发展的方向
4.组织发展过程中的变量
5.有影响的学派
“任务--结构”学派
(一)组织发展的价值观
(二)组织发展的干预措施
1.敏感性训练
敏感性训练的目的
敏感性训练的方式
2.调查反馈法
调查的内容及注意问题
3.过程咨询
过程咨询的步骤
4.团队建设
团队建设的过程和方式
5.群体间关系开发
群体间关系开发的步骤
本次辅导结束
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