组织设计与组织变革培训(PPT 49页)

一、企业业务流程再造背景
一、委员会的含义
一、推动组织变革的力量
一、现代组织设计的内容
二、企业业务流程再造（BPR）含义
二、委员会的优点
二、组织变革的阻力
二、组织设计的任务和程序
三、企业业务流程再造的主要作用
三、委员会组织的缺点
三、现代企业组织结构变革的基本趋势
三、组织设计的基本原则
四、企业业务流程再造程序
四、如何正确发挥委员会组织的作用
四、影响组织机构设计的四大要素
五、组建部门（部门化）
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