百货集团新店筹备管理体系设计方案 (ppt 44页)

一、前言
二、新店的项目开发
三、新店筹备的职能工作主体
四、新店筹备期业务流程
五、新店筹备的组织形式和组织管理
六、新店筹备期的文件管理体系
七、构建新店筹备体系的问题点及解决对策分析
八、后话

 

前言：
“办法永远都比问题多”
——引用05年度工作计划会议经典用语

请注意！
能解决问题的办法，其实并不多；
能正确解决问题的办法，可能只有一条。
因此，必须——
分析、判断，然后行动！
——“谋定而后动”。
构建新店筹备管理体系的思路……

“新店筹备管理体系”用来做什么？——目的
怎样完成这件事情？途径？——流程
由什么人，以怎样的结合方式来完成？
——组织结构和职责职权
完成这个事情，采用什么样的规则？
——标准、规则和规定
新店项目开发工作的质量，决定项目运营时所产生的效益水平。应在项目开发阶段形成科学的管理系统，以满足下列基本要求：

1.收集到足够的信息数据，进行科学的判断与分析，以供决策；
2.进行充分的谈判，确保公司进入项目的利益；
3.进行周详的合同准备和风险预估，保证进入项目的投资安全性；
4.在公司内部的工作职能转换和移交时，可以平稳过度。

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