某公司组织结构设计方案(PPT 150页)

永红公司目前采用的是直线职能制的组织结构
现有组织诊断结果简述
现有组织诊断结果简述（续）
关键职能不完整或者缺失现象普遍存在
企业组织的形态总是随着企业的发展与外部环境的变化而变化
不同组织结构的特点不同
不同组织结构的特点不同（续）
组织结构设计的基本原则
企业组织的发展必须响应环境的变化与竞争的需要
永红所面临的外部环境的变化
永红自身的内部环境因素
军、民分线是整个集团既定的重大方针政策，对永红组织提出新的要求
永红公司战略对组织提出要求
永红的规模对组织设计的要求与影响
永红的生产技术特点是影响组织结构的重要因素
结合环境、战略、规模、生产技术特点以及组织结构现状，调整后的组织结构应符合以下的特点和要求
结合环境、战略、规模、生产技术特点以及组织结构现状，调整后的组织结构应符合以下的特点和要求(续）
根据公司的现状以及各种影响因素，调整后永红的组织结构适合采用介于事业部与直线职能制之间的混合结构
新组织结构将取得显著效益
新组织结构也不可避免地存在一些局限
从公司发展出发，组织结构要考虑到实际可操作性以及可发展性
实施组织变革的关注点
财务部的架构现状及潜在的主要问题
完整财务体系的建立是永红未来一段时期内的奋斗目标
计划财务部未来的组织架构
计划财务部近期应该在努力改善与完善现有基础核算职能的前提下逐步向综合计划兼财务管理职能过渡
部门职责 – 计划财务部
人力资源部现有的架构与功能已经不能满足企业未来发展的需要
人力资源部未来的职能将逐步得到完善与提升
部门职责 – 人力资源部
技改办与信息办目前的结构
技术改造办公室未来承担的职责会明显加大
部门职责 – 技术改造办公室
未来的公司办公室强调的是精简、高效与辅助参谋职能的有效统一
部门职责 – 公司办公室
思想政治工作/企业文化部未来的组织架构
部门职责 – 思想政治工作/企业文化部
民品事业部组织结构
外贸部、销售部的内部架构现状及潜在的主要问题
销售部与外贸部的合并有利于提升整个公司的市场运营水平
市场部未来的组织框架应该倡导功能、协作、专业与客户化导向
部门职责 – 民品市场部（一）
部门职责 – 民品市场部（二）
质量保证部目前的结构
建议结构 – 民品质量部
部门职责 – 民品质量部
生产部的内部架构现状及潜在的主要问题
民品生产采购部未来的组织架构
部门职责 – 民品生产采购部（一）
部门职责 – 民品生产采购部（二）
建议结构 – 民品产品开发部
部门职责 – 民品产品开发部
建议结构 – 板散车间
建议结构 – 动力车间
军品事业部部组织结构
军品计划生产部未来的组织架构
部门职责 – 计划生产部（一）
部门职责 – 计划生产部（二）
建议结构 – 军品质量部
部门职责 – 军品质量部
建议结构 – 军品技术中心
部门职责 – 军品技术中心
军品车间目前的结构
建议结构 – 军品机加车间
建议结构 – 军品钣冲焊、装配车间
岗位说明 – 计划财务部部长
岗位说明 – 计划财务部其它岗位（一）
岗位说明 – 计划财务部其它岗位（二）
岗位说明 – 计划财务部其它岗位（三）
岗位说明 – 计划财务部其它岗位（四）
岗位说明 – 人力资源部部长
岗位说明 – 人力资源部其它岗位（一）
岗位说明 – 人力资源部其它岗位（二）
岗位说明 – 技术改造办公室主任
岗位说明 –技术改造办公室其它岗位（一）
岗位说明 –技术改造办公室其它岗位（二）
岗位说明 – 办公室主任
岗位说明 – 办公室其它岗位（一）
岗位说明 – 办公室其它岗位（二）
岗位说明 – 思想政治工作/企业文化部部长
岗位说明 – 思想政治工作/企业文化部其它岗位（一）
岗位说明 – 思想政治工作/企业文化部其它岗位（二）
岗位说明 – 市场部部长（1/2）
岗位说明 – 市场部部长（2/2）
岗位说明 – 市场部其它岗位（一）
岗位说明 – 市场部其它岗位（二）
岗位说明 – 民品质量部部长
岗位说明 – 民品质量部其它岗位（一）
岗位说明 – 民品质量部其它岗位（二）
岗位说明 – 生产采购部部长
岗位说明 – 生产采购部其它岗位（一）
岗位说明 – 生产采购部其它岗位（二）
岗位说明 – 生产采购部其它岗位（三）
岗位说明 – 生产采购部其它岗位（四）
岗位说明 – 生产采购部其它岗位（五）
岗位说明 –民品产品开发部部长
岗位说明 –民品产品开发部其它岗位（一）
岗位说明 –民品产品开发部其它岗位（二）
岗位说明 – 板散车间主任
岗位说明 – 板散车间其它岗位（一）
岗位说明 – 板散车间其它岗位（二）
岗位说明 – 动力车间主任
岗位说明 – 动力车间其它岗位
岗位说明 – 军品计划生产部部长
岗位说明 – 军品计划生产部其它岗位（一）
岗位说明 – 军品计划生产部其它岗位（二）
岗位说明 – 军品计划生产部其它岗位（三）
岗位说明 – 军品计划生产部其它岗位（四）
岗位说明 – 军品计划生产部其它岗位（五）
岗位说明 – 军品质量部部长
岗位说明 – 军品质量部其它岗位（一）
岗位说明 – 军品质量部其它岗位（二）
岗位说明 – 军品技术中心主任
岗位说明 – 军品技术中心其它岗位（一）
岗位说明 – 军品技术中心其它岗位（二）
岗位说明 – 军品技术中心其它岗位（三）
岗位说明 – 机加车间/钣冲焊、装配车间主任
岗位说明 – 机加车间/钣冲焊、装配车间其它岗位（一）
岗位说明 – 机加车间/钣冲焊、装配车间其它岗位（二）
在现有的组织结构下，公司对事业部的管理主要通过六个方面来体现
公司应建立与管理目标相一致的制度来保障组织有效顺畅的运行
我们必须首先明确战略规划的流程
通过年度战略规划质询会来控制公司战略规划
年度战略规划质询会–会议规则
财务控制方面应该实行全面预算管理制度，以监控事业部日常经营活动
年度预算质询会
公司季度业绩考评会
公司干部例会
公司资金平衡会
公司办公会是因突发及例外事件的发生而举行的临时高层会议
公司必须制定相应的信息交流制度，以保证能及时、准确、全面地掌握公司的生产经营信息
我们完善公司业绩评价系统，有利于战略目标的实现
年终业绩评估及奖惩的流程
年度业绩考核评估会是对事业部、职能部门、人员业绩评价的例行会议
事业部层面的生产经营协调会议
事业部层面的生产作业管理例会，在时间、内容上可分为两个层次，相互衔接配合
事业部月度业绩考评会
..............................