企业组织理论与设计教材(PPT 283页)

企业组织理论与设计企业组织学
企业组织学的性质与研究范围
“组织”一词的各种含义
教学目的与要求
教学内容
作业与考试成绩分布
教材
参考书目
案例及阅读材料来源（＊）
教学进度安排
第一章 导论
二、企业组织的功用
企业的基本组织形态
三、企业组织的构成及三者联合变革的需要
四、谁负责企业中的组织工作
第二章 企业财产组织形式与治理结构特征
西方几种主要的企业财产组织形式
几种主要财产组织形式的比较
不同财产组织形式下的治理结构特征对比
股东的权利
二、企业所有权结构的转变及我国传统企业的公司制改造
传统体制下的国有企业治理结构模式
国企体制改革方式
三、公司制企业的治理结构
美国现代公司制度发展的基本历程
“三权”、“四会”制
公司治理结构的含义：
第三章 企业集团的组建及基本结构形态
一、企业集团的规模与结构
4.企业集团的几种基本形态
三菱集团
三菱重工
两类企业集团组织模式比较
三菱历史
二、企业集团内的联结纽带和凝聚力
三、企业集团核心企业的性质、形态和功能
四、企业集团领导体制和总部管理机构设计
独立型
五、企业集团业务的归口经营管理
2.集团业务归口经营管理的必要性：
第四章　企业集团内部的构成单位和管理组织模式
一、企业集团内部多种 管理组织结构的混合
新日铁组织图
埃尔夫·阿奎坦公司
中国五大企业集团
二、各管理组织模式的特征、优缺点及适用条件
2．基于行政管理关系的事业部型（M型）
3．基于产权管理关系的控股型（H型）
4．基于契约管理关系的网络型（N型）
三、不同管理组织模式下的影响、协调或控制手段
四、影响管理组织选择的因素
模式选择
第五章 企业主体与非主体业务的剥离和组织
一、企业主体与非主体业务的划分 
二、企业辅、附业务分离的必要性
三、企业辅、附业务分离的途径
四、企业各类主、辅、附业务的组织
第六章 企业日常管理活动的组织

一、管理组织设计的实质和过程
3.（传统）组织设计的基本过程
4.组织设计工作的主要内容
二、管理组织的（横向）部门划分
工作（部门）间相依性的四种情形
某跨国机械制造公司的组织结构
三、管理组织的（纵向）层次设计
管理幅度与管理层次的关系：反比例关系
2.高耸式结构与扁平式结构
四、不同组织层次上部门化方式的复合
五、管理权限的合理配置
2.直线与参谋职权的设计
六、管理组织中的整合需要与手段
2.组织协调/整合的主要手段
例：某服装生产企业的组织整合机制设计（教材B:p367-369）
七、组织结构图和职权系统表的绘制
八、组织结构设计的主要变量
九、组织设计的主要影响因素
[欧]伯顿、奥佩尔的组织咨询软件
组织咨询软件“OrgCon”的应用
十、基层管理组织的设计
例：宝钢“集中一贯，强化基层”的管理体制
职责  最终责任ResponsibilityAccountability
总部机关如何“面向基层，为基层服务”
第七章 职务与团队设计
职务vs.团队
一、职务分析和说明
VERJAS职务分析步骤
二、职务设计的基本方式
工作设计的演变历程
三、有关职务设计的一个理论模型——“工作特性”模型
四、工作团队的设计和运作
2、由小组到团队演变中的各种组织形态
  委员会结构
  项目小组结构
 工作团队结构
3、Saturn公司的实践及团队设计方式成功运作的条件
4、工作团队的运作方式
5、工作团队的形成过程
7、团队小组长的职责
8、团队成员的角色
五、团队设计方式的实际应用
第八章 企业创新管理的组织
一、企业成长中的危机
不同生命周期阶段企业解决其成长危机的方式
二、有机式组织与机械式组织的对比
三、企业创新活动的组织
3.创新活动的组织形式
并行创新过程（并行工程、同步工程）  ConcurrentEngineering
创新活动的基本组织形式
四、企业创新业务的组织
海信技术创新流程图
例：海信空调公司及其主导产品变频空调的孵化过程
第九章 企业战略管理的组织
一、企业战略管理的必要性
二、企业战略制定过程的组织
企业战略管理的力量
三、企业战略执行过程的组织
TypesofDiversifiedCompanies
HistoryintheUnitedStates
HistoryinJapan
新日铁
业务结构
四、企业国际化战略实施中的组织结构设计
第十章 企业内部各单位的 责任中心体制
一、对企业及内部各组织单位加强责任考核的必要性
二、中国国营/国有企业责任目标的变迁过程
三、经济责任中心的类型及其选用
不同责任中心单位的职责权限和考评指标对比
四、绩效考评指标的确定
营业收益指标
A.投资收益指标

第十二章企业商品供应链的组织及其新动向
企业间组织的主要形式
2.企业间组织的组建方式
企业间的竞争与合作关系方式选择
3.企业间组织的基本形态

（商品）供应链及其重组
响应顾客的个性化需求
（商品）供应链的基本含义：
供应链的网链状结构模型
推动式供应链vs.拉动式供应链
供应链组织形态的历史演变
供应链组织形态的历史演变过程
传统PC业供应链
PC业微笑曲线
供应链过长的问题
戴尔计算机公司
Dell与供应商关系:
供应链重组与供应链联盟
自制（纵向一体化）的利与弊
同供应商形成更紧密的关系
订单切入点
三种订单切入方式
价值提供点
三种价值提供方式
供应链重组的意义
供应链重组的典型实践
推延技术
推延技术的应用
供应链重组成功的条件
第十三章企业组织的演变与变革
一、企业组织变革的基本模型
二、评判组织有效性的标准
稳定性、适应性
三、组织现状调查与诊断
组织目标模式的权变确定原则
企业生命周期与组织结构演变的进程
组织变革的推动力
五、组织变革的内容
管理组织变革的内容——麦金西7S模型
管理组织变革的内容
六、组织变革的方式
七、组织变革的基本过程
[美]爱迪思咨询法（Adizes）
企业生命周期各阶段的组织特征
企业生命周期各阶段所需要的领导风格
八、当前国际上组织结构变革的动向

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