成品与配套产品的采购控制程序(doc 8页)

成品与配套产品的采购控制程序目录：
1、目的……2
2、适用范围……2
3、职责……2
4、工作程序……2
5、相关文件……5

 

成品与配套产品的采购控制程序内容提要：
职责：
1由总裁、运作副总、营销总公司总经理、各品牌总监、物流部经理组成的物流委员会是成品鞋与配套产品采购决策的最高机构。
2营销总公司物流部负责成品鞋与配套产品采购的组织实施。
3质量管理部负责对成品鞋与配套产品外协供方的质量管理。
4技术开发部负责按期提供新样品。
5生产管理部负责成品鞋与配套产品内购订单的执行。
6质量管理部负责所有成品鞋与配套产品的检验、验证及质量记录的归口管理。
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在总部仓库的检验及验证：
1物流部采购管理员凭采购合同填写“送检单”，送质量管理部检验。
2质量管理部根据公司统一的验收标准、检验方法等对采购成品进行检验和验证，并做好检验记录。
3经检验合格，质量管理部检验员在“送检单”签字，仓库主管凭“送检单”填写“采购成品入库单”；经检验不合格的，执行《不合格品控制程序》。
……

相关文件：
采购台帐
2.供方明细表
3.合格供方名册
4.成品检验规范
5.供方选择和评定准则
6.供方评审表
供方调查表
8.供方业绩评定表

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