长安福特供应商培训管理(doc 13页)

目录
1. 简介..............................................4 . 5
2. 供应链管理对供应商的要求................................. 6 . 8
3. 交货条款说明............................................. 9
4. 发运和交货指导..................................................10
5. 供应商交货绩效评估概要.................................... 11
6. 常用问题解答................................................. 12 . 13
7. 意见反馈表........................................................ 14

 

 

                                                                       简介

物流部MP&L （Material Planning and Logistics）
物流部（物料计划及后勤）是包括以下几个职能部门：
·   供应链
·   生产计划及整车发运
·   物料操控及包装工程
·   海关、运输及后勤

供应链管理SCM （Supply Chain Management）
供应链负责订单的跟踪和库存控制，保证工厂有足够的物料，满足生产需要。

使命
确保零件在要求的时间、按要求的数量并且以最低成本方式到达工厂，以满足工厂生产需要，而没有零件短缺。

目标
供应商联系网络
发布订单
评估供应商交货绩效
控制库存水平
对供应商在物流的流程和系统运用方面进行培训

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