共赢领导力简介(doc 13页)

共赢领导力简介内容提要：
员工心目中的领导
    霍根的企业调查结果表明： 霍根的企业调查结果表明 ： 无论在哪里 或在什么时候进行调查， 或在什么时候进行调查 ， 也无论什么职 60% 75% 业 ， 60 % 至 75 % 的员工认为工作中最糟糕 和最大压力来自于他们的直接上司。 和最大压力来自于他们的直接上司。 霍根提出， 霍根提出 ， 在美国不称职的经营管理者 的基本比率占到60 60% 75% 的基本比率占到 60 % 至 75 % ， 德国人估计 过去10年里至少50 的高级主管是失败的。 10年里至少50% 过去10年里至少50%的高级主管是失败的。
员工心目中的领导
    我们在对一家航空公司进行调查时发现： 我们在对一家航空公司进行调查时发现 ： 不称 职的管理者占到50%，报告显示。最普遍的两 职的管理者占到 ，报告显示。 类抱怨是： 类抱怨是： 低层管理者不愿履行权威（ 低层管理者不愿履行权威（20%），不愿面对 ） 问题和冲突，缺乏自信； 问题和冲突，缺乏自信； 管理者甚至欺压下属（ 管理者甚至欺压下属（60%）例如：严密监控， ）例如：严密监控， 让员工没有喘息机会，视下属为蠢人。 让员工没有喘息机会，视下属为蠢人。

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