向卓越军人学习领导力(doc 12页)

向卓越军人学习领导力内容提要：
如果毛泽东是一个企业家，他会是一个卓越的领导者吗？
MKXZ顾问公司的改造者马尔•波文曾经如此描述：一般的商业领导不需要政治领导那样的天才，他只需要鼓动人们去养家糊口而非包围德国飞机轰炸下的伦敦。“有一定程度的想象力、主动性和韧性，有强烈的成就感，能够理解他人的观点和历程的人”，只要再学习一些管理的技能，就可能成为一位成功的商业领导。
用这条“定义”去衡量毛泽东，得出的结论还真的很有趣。
如果真的去做一个企业家，毛泽东一定不是一个安分的职业经理人。他个性飘逸、志向远大，绝非驾辕之马。只要稍有机会，他肯定会带一支队伍去独闯天下。
他可能会离开竞争激烈的中心城市，去一些边远的小地方，在那里他很快就能找到与自己志趣相投的同志，他们都有特别的韧劲，做事不惜力。他那股“和尚打伞，无法无天”的精神气质，那种“与天斗，其乐无穷，与人斗，其乐无穷”的叛逆精神，虽然与格式化的、商学院流派的商业思想无关，但他的豪情能够非常轻易地唤起同志们内心深处那股莫名的创业亢奋和青春骚动。
尽管毛泽东不是一个优秀的具体事务管理者，但他绝对是天才的制度设计人。当他发现自己的队伍里都是大字不识的农家子弟的时候，他不会用“之乎者也”的语言讲什么大道理，他聪明地发明了《三大纪律八项注意》，从“不拿群众一针一线”、“一切行动听指挥”说起，还将它们编成一首歌——曲调也是从流传已久的民谣中改编过来的。他还是一个制造“典型”的高手，一个张思德，一个白求恩，一个雷锋，一个王进喜，就足以规范一个时代的道德标准和行为准则。

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