领导者角色定位分析概论(ppt 173页)

领导者角色定位分析概论目录：
一、领导和管理
二、领导者之领导统御
三、领导者的角色
四、卓越的领导能力
五、领导统御分析
六、领导者应有的涵养
七、...............

 

领导者角色定位分析概论内容简介：
    领导力、并非指导人具有特定地位及许可权，是指团体成员于一定状况下，为迈向特定目标的实现，以意识性的型态，作用于其他成员的「影响力」。领导力，即属于一项团体现象；有团体存在的地方（家庭、运动及同好会等领域），就有领导力的出现。管理者的领导力：管理者领导才能首先被衡量的不仅是他是否有采取做为领导者的行动，而是这个行动的结果完成任务，达成目标才可判断为发挥良好的领导力，管理者的领导才能，不单单是看过程，而是否有达成目标即结果的好坏极须铭记在心.
    领导不只是个「职位」，更是一种影响的过程。部属并不会追随一个职位，他要追随有能力影响他的人。一个成功的领导者不论层级，也不论具备哪些特质，都应该扮演四种角色

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