某某有限公司企业文化建设咨询报告(ppt 53页)

第一章、 企业文化建设咨询报告
第二章、 基本工作思路
第三章、 企业文化作为一种新的高效的企业管理理论，缘起于七十年代美日企业对比研究
第四章、 美日企业对比研究的基本结论是企业管理既既要注意“硬件”管理，更要重视“软件”管理
第五章、 企业文化具有狭义和广义两种定义
第六章、 企业文化可分为物质层、制度层及精神层等三个层次
第七章、 文化管理是企业管理发展的必然趋势
第八章、 文化管理也是市场竞争方式不断演进的结果
第九章、 企业文化在企业的日常经营活动中发挥巨大作用
第十章、 企业文化同企业形象设计（CI）具有密切联系
第十一章、 企业文化同企业形象设计（CI）又各有侧重
第十二章、 企业文化同思想政治工作有许多相同或相似之处
第十三章、 企业文化同思想政治工作在工作内容方面有所区别
第十四章、 XXX置业企业文化的优点
第十五章、 XXX置业企业文化的缺点
第十六章、 外部变化对企业文化的影响
第十七章、 外部变化对企业文化的影响（续）
第十八章、 内部发展对企业文化的要求
第十九章、 XXX企业文化建设的指导思想是突出一个中心，两个基本点
第二十章、 XXX企业文化的基调是创新
第二十一章、 精神文化亦即CIS中的MIS（理念识别系统），包括企业使命、企业愿景、核心价值观和企业精神
第二十二章、 XXX置业的企业精神
第二十三章、 XXX置业的使命
第二十四章、 XXX置业的愿景
第二十五章、 XXX置业的核心价值观
第二十六章、 XXX的标语口号
第二十七章、 XXX经营理念（MI）小结
第二十八章、 制度文化亦即CIS中的BIS（行为识别系统），包括基本政策、管理原则和员工行为准则
第二十九章、 XXX的基本经营政策（一）
第三十章、 XXX的基本经营政策（二）
第三十一章、 XXX的基本经营政策（三）
第三十二章、 XXX的基本经营政策（四）
第三十三章、 XXX的基本经营政策（五）
第三十四章、 XXX的基本人力资源政策（一）
第三十五章、 XXX的基本人力资源政策（二）
第三十六章、 XXX的管理原则（一）
第三十七章、 XXX的管理原则（二）
第三十八章、 XXX的管理要点
第三十九章、 XXX高层管理者的职业素养
第四十章、 XXX高层管理者的领导艺术
第四十一章、 XXX全体员工的一般行为规范
第四十二章、 XXX销售、物业人员的工作规范（一）
第四十三章、 XXX销售、物业人员的工作规范（二）
第四十四章、 XXX销售、物业人员的工作规范（三）
第四十五章、 XXX销售、物业人员的工作规范（四）
第四十六章、 XXX行为规范（BI）小结
第四十七章、 XXX的物质文化已经通过导入CI进行了整合
第四十八章、 XXX企业文化建设可初步划分为三个阶段，分别设立不同的目标
第四十九章、 以管理变革为契机，全方位地推动企业文化建设

 

 

XXX置业有限公司委托BDZH管理咨询公司对XXX的企业文化进行梳理、提炼和升华。项目组的基本工作思路是：

1、通过深度访谈和问卷调查，充分了解和挖掘XXX的公司文化；
2、借鉴同业先进企业的优秀文化，特别是某某、珠江、华润、天鸿、中国海外等的企业文化；
3、分析公司的发展战略和面临的外部环境对企业文化的新要求；
4、提炼出XXX自身独特的公司文化，并提出实施建议。
企业文化作为一种新的高效的企业管理理论，缘起于七十年代美日企业对比研究
七十年代，美国在同日本企业的竞争中连连败北。面对严峻的形势和挑战，美国的企业管理学者开始着手对美日两国的典型企业进行对比研究，企望探究其中的奥秘
经过两国企业生产和发展的比较研究，专家们发现：美日两国企业之间的差距不在技术、设备、资本等物质要素方面，而在于两种企业文化的差异

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