重塑企业文化、打造基业常青(ppt 60页)
重塑企业文化、打造基业常青(ppt 60页)内容简介
重塑企业文化、打造基业常青目录:
第一单元、中国企业成长和发展的十个为什么
第二单元、企业文化的内容与要点
第三单元、企业文化建设的方向与核心要素
第四单元、 如何进行企业文化建设与管理
重塑企业文化、打造基业常青内容摘要:
1)为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。
企业缺乏持续存在的理念依据
企业对未来没有完成系统思考(战略、核心竞争力)
——通过文化建设:企业完成系统思考,实现战略落地
三流企业卖力气
二流企业卖产品
一流企业卖技术
超一流企业卖标准
卓越企业卖文化
2)为什么企业高层与中基层之间难以达成共识并存在沟通障碍
企业家与中基层没有文化传递系统
“鸟语”与“猪语”之间没有共同语言
执行力不足的困惑
——通过文化建设:建立共同语言系统,减少沟通障碍
3)为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进,导致变革成效不佳。
组织变革与流程再造的本质是文化变革
组织变革与流程再造缺乏文化支持
——通过文化建设:驱动组织变革,并减少变革成本
4)为什么企业文化理念与行为严重背离(文化虚脱),为什么中国企业的制度成本高(心里契约的天然缺陷)。
文化没有落地,文化停留在口号与时髦的词汇上,导致文化虚脱
KPI指标是员工行为导向,但企业没有建立反映文化诉求的KPI指标体系
心理契约的天然缺乏导致企业的制度成本高,企业行为与员工行为没有自律机制(从他律到自律-劳动契约与心理契约)
——通过文化建设:将文化理念融入KPI指标之中,形成心理契约
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