大庆油田公司企业文化手册(doc 35页)
大庆油田公司企业文化手册目录：
奋斗历程..........5
艰苦创业阶段（1960年—1963年）..........5
产量上升阶段（1964年—1975年）..........5
高产稳产阶段（1976年—1997年）..........5
发展篇..........5
1.发展观..........5
2.发展使命..........5
理念篇..........5
1.企业精神..........5
2.企业信条..........5
3.经营理念..........5
3.1技术创新理念..........5
3.2 生存理念..........5
3.3 质量理念..........5
3.4健康、安全、环保理念..........5
人才篇..........5
1.人才理念..........5
2.人才观..........5
2.1选才观..........5
2.2育才观..........5
2.3用才观..........5
2.4留才观..........5
形象篇..........5
1.企业形象..........5
2.员工形象..........5
2.1机关人员形象..........5
2.2领导干部形象..........5
2.3科研人员形象..........5
3.工作作风..........5
4.企业民主..........5
4.1决策民主..........5
4.2学术民主..........5
4.3员工民主..........5
5.企业公关..........5
5.1企业与员工的关系..........5
5.2人际关系准则..........5
5.3对外公关准则..........5
教育篇..........5
1.思想政治工作..........5
2.亲切的关怀..........5
传统篇..........5
1.大庆精神..........5
2.铁人精神..........5
3.“三老四严”..........5
4.“四个一样”..........5
5.“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田。”..........5
6.“有条件要上，没有条件创造条件也要上。”..........5
7.“三条要求，五个原则。”..........5
8.“莫看毛头小伙子，敢笑天下第一流。”..........5
9.“宁可把心血熬干，也要让油田稳产再高产。”..........5
10.“三个承诺”..........5
11.查摆“中十六联现象”..........5
广告用语..........5
人才科技类..........5
企业形象类..........5
企业精神类..........5
经营理念类..........5
环境用语类..........5
大庆油田公司企业文化手册内容提要：
大庆油田经过40年的高速度开发后，原油生产成本不断上升，开发的总体经济效益逐步下降。储采失衡所造成的后备资源不足，对油田未来发展的影响越来越明显，稳产难度也越来越大。随着我国改革开放的不断深入和全球经济一体化进程的加快，国家获取石油的途径从国内配置为主转变为国内、国外两种资源调剂配置。如何抓住这一历史性的机遇，继承和发展老一辈石油人开创的事业，使大庆油田在21世纪继续保持稳定发展，继续为国家和地方经济做出应有的贡献，继续为职工提供良好的生存空间，成为一个重要而紧迫的历史课题。经过认真分析和审视油田内外形势的变化，“高水平，高效益，可持续发展”被确定为大庆油田高含水后期的战略方针。
“高水平，高效益，可持续发展”方针的实施标志着油田的工作从以原油产量为中心，进一步转移到以经济效益为中心上来；从以确保油田稳产为目标，进一步转移到以实现油田可持续发展为目标上来。重组改制后，“高水平，高效益，可持续发展”的方针继续成为关系到大庆油田有限责任公司前途命运的战略方针。
“高水平”体现在“三高”上：起点高水平、科技高水平、最终开发高水平。首先，实施这个方针的起点是高水平的。它是在大庆油田长期高产、稳产的条件下提出的，是大庆油田开发水平已经处于当今世界同类油田领先地位的情况下提出的。这个起点，无论在国内还是在国外油田开发史上，都是少有的高水平；其次，实施这一方针所要求的科学技术也是高水平的。实现企业可持续发展的关键是尽可能地增加油田可采储量，以实现资源的可持续开发。而要在高含水后期剩余油高度分散的情况下，通过调整挖潜增加可采储量，这本身就是一项世界级的科技难题，需要高水平的科学技术；再次是实施这一方针所要达到的油田开发的最终目标是高水平的。衡量一个油田的开发水平，主要体现在最终采收率上。通过发展应用高水平科学技术，使大庆油田的采收率达到同一时期世界同类油田的领先水平。
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