企业文化的理论分析与实际构建培训课件(PPT 63页)

企业文化的起源
企业文化的诞生
从管理发展看企业文化
企业文化的概念
企业文化的本质特征
企业文化的本质特征——以文化人
企业文化的本质特征——以人为本
企业文化的本质特征——文化主导
企业文化结构——MKXZ7S模型
企业文化结构——笛尔的企业文化五要素
企业文化结构——洋葱模型
企业文化结构——沙因的基本假设模型
企业文化的具体表现
企业文化成长曲线
企业文化发展周期
企业文化分类——企业气质特性
企业文化分类——企业发展阶段
企业文化辐射和传递的过程
企业文化的作用
企业文化的典范——GE
企业文化的典范——松下
企业文化的典范——沃尔玛
企业文化的典范——海尔
文化调查程序
文化调查的程序——准备阶段
文化调查的程序——实施阶段
文化调查的程序——分析报告
企业文化建设的程序
企业文化构建模式——以青岛海尔集团为代表的“三层次说”
企业文化构建模式——北京市企业文化建设协会提出来的“一本三涵”
企业文化构建模式——以广东太阳神集团为先行代表的CIS构建模式
企业文化构建模式——以上海宝钢集团为先行代表的“用户满意工程”
企业文化构建模式——以山东黄台火力发电厂为代表的“三维立体”
企业文化的形成——一般模式
用人战略——高管人员
用战略风格管理人才
管理方法
管理风格——产品型企业
管理风格——经营型企业
管理风格——客户型企业
人才战略
使人才管理方法与战略类型一致
人才战略——经营型企业
人才战略——产品型企业
人才战略——客户型企业
人才战略总结
构建实现经营结果的能力
与经营结果和经营战略保持一致
定义员工需要做的事情
沟通－领导行为保持一致
沟通－领导与员工交互保持一致
沟通－员工交互保持一致
沟通－使员工致力于实现经营结果
休息，休息一会儿吧
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