钱仁康讲座—执行力是核心KSF(ppt 41页)

钱仁康讲座—执行力是核心KSF目录：
一、 企业的问题
二、 组织内行为与效果关系
三、 企业成功的KSF
四、 企业的核心在于执行力
五、 执行力的焦点
六、 人是企业最关键的因素
七、 人性管理－对人的尊重
八、 吸引人的竞赛要素
九、 集权与分权
十、 中庸之道
十一、人员的选择与任用
十二、企业执行力的病兆与诊治

 

钱仁康讲座—执行力是核心KSF内容提要：
1、企业到底在追求什么？
   • 创造财富？利用资源？满足市场要求？左右市场供需？
   • 提供工作舞台？解决就业？造就安居乐业？
   • 培养人才？提供人才发挥的舞台？自我发挥的舞台？
   • 强国富民？创造模范社会？引发科技研发？
     ……    
2、遇到哪些麻烦
   • 市场飘忽不定难以捉摸
   • 市场不规范秩序太乱
   • 事太多忙不过来
   • 员工要求越来越多，法律限制也越来越多
   • 人才留不住流动太快
   • 收帐太难，融资不易
   • 先进科技跟不上
   • 结果总是跟想要的有很大的距离
   • 好景不长，昙花一现
3、困惑
   • 市场是怎么一回事？为什么看起来自由，做起来却比计划经济困难得多？
   • 为什么想起来简单合理的事，做起来这么难？
   • 员工怎么这么难管？做出来的事总跟我要的差距很大？
   • 客户不断要求物更美价更廉，简直不知道要怎么经营。
   • 好不容易稳定了，但又做不大，问题比规模发展得快，做大了累死人，利润不增反降。
   • 做大了又维持不住，不是钱出问题就是人出问题;不是市场有新麻烦就是生产有新麻烦，要不就是供应有新麻烦；总之麻烦层出不穷，真是身心交疲。
   • 谁说办法总比问题多，我看是烦恼总比办法多。

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