从情景管理来看执行力(doc 5页)

关于执行力，有人曾经打了这么一个比方：一项任务有十个环节，假如每一个环节都只完成90%，则最后任务的完成情况只能达到31%。这个比方让人很直观地感受执行力对我们工作绩效的影响。
        执行力现在常常被当作提高绩效的灵丹妙药，提高执行力也成为了众多大企业根治大企业病的关注点，但对于执行力我们也要从事物的两个方面来看待。
        常胜将军之所以能够常胜不败的原因是他们从来不打败仗，一项决议、一个任务是否能够被很好的执行，大前提也在于决议、任务是否现实，至于什么样的目标、任务是现实的，就见仁见智了。这是从决策的角度来说。

        从执行的层面来说，对于决策、任务的执行，每一个环节都要务求尽善尽美，才不会出现上文所说的乘数效应。所以，每一个环节、每一个步骤的细节都应该有可以衡量的标准，有了标准，才有可能保证任务完成的质量。
质量简单的说就是"一次达标"，所以没有标准，也就没有质量可言。但这里又有一个问题，标准是在逐步摸索的过程中形成的，在没有标准和标准不全的时候，就要靠个体的主观能动性来弥补，而标准滞后这种缺陷又是随发展而永远存在的，这就是"人治"与"法治"之争存在的根源。
但似乎可以肯定的是，标准化与发展程度是成正比例的。换句话说，制度管理与人本管理在不同的环境与发展阶段中所占的成份是不断此消彼长的。这理要强调的是管理与环境的针对性，比如在一个发展多年的公司，在传统的领域已经形成的较高的标准化管理，但当涉足一个新行业或者新产业后，环境发生了变化，管理的标准化就会降低。

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