如何打造钢铁执行力(PPT 46页)

第一单元管理者工作任务执行的角色定位
什么是执行力？—执行力体现
管理者高效执行力的表现
管理者在任务执行中的职责承担
主动担当的不同层面要求
面对上级执行任务的正确心态
绝对服从的执行习惯养成
工作责任心不断强化
为何要主动出击找解决方法
主动出击找方法的理念建立-找方法的方向一
主动出击找方法的理念建立-找方法的方向二
主动出击找方法的理念建立-找方法的方向三
执行力效率与效能的解读
执行效率提升的目标管理-目标管理意义
执行效率提升的目标管理-SMART法
明确理解任务目标是什么-目标管理层次体系
如何将工作任务目标量化分解
如何将工作任务目标量化分解-系统思维
如何将工作任务目标量化分解-练习
快速响应落实执行任务的方法-轻重缓急
快速响应落实执行任务的方法-以流程为本
降低偏差确保执行方向的任务分配方法
执行力管控的意义
执行力管控的工作项目与步骤
团队执行力管控的关键-目标追踪
目标追踪的心态
案例—和尚撞钟
目标追踪三部曲
执行结果的评估方式与标准
关键绩效指标（Key Performance Indicator）
案例-两熊赛蜜
执行力改善
对执行人员的改善-因人施教
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