某型领导构架(doc 15页)

第一章、 Ｍ型领导构架
第二章、 Ｖ型领导构架
第三章、 Ａ型领导构架
第四章、 “充分授权式领导”的兴起
第五章、 “九五型老板”理论
第六章、 Ｍ型领导构架
第七章、 组织类型及其数学模型

 

    为了确保企业内的所有成员往相同的方向前进，企业领导人总是竭尽全力施加影响，但影响的结果却时常在意料之外。
　　著名企业家陈天生，北京阳光高科技实业公司董事长。曾因《陈天生效应》的长篇报告文学蜚名全国。他曾当选首届全国青年十杰。但更因为“陈天生怪圈”而闻名天下。
　　一九八六年，陈天生到广州，用一千五百元自有资金，加上八百元稿费，另加一位朋友的五千元，办起了一家技术经济发展公司。
　　公司迅速获得了发展。为了图谋进一步发展，他去海南考察。这时，公司内部有人冒充他的签名私收货款。司法机关找上门，内部马上有人栽赃于陈天生，甚至合伙“要在思想上、组织上彻底肃清陈天生的流毒”。于是，法人代表的工资被停发，办公桌被搬出门外，连铺盖卷也被扔了出来。一时间，各分公司见主帅易帜，便纷纷倒戈，百万资产瞬间付之东流。
　　祸起萧墙，合伙伙伴倒戈，自相残杀。据红子所著《陈天生走出怪圈》一文记载，对此陈天生说：“他们就像一群‘西部淘金者’，在挖到金子之前，不论发生什么天灾人祸，彼此都能团结一心，相濡以沫，可一见到金子，便开始残酷的争夺与厮杀，以至每一块金子上都滴着血。”
　　他又在广州鼎湖区，只身再闯天下，重创辉煌。一九八九年，陈天生白手起家，创办了鼎湖科技实业城。自筹资金，自生自灭。经过三年的苦干，鼎湖开发区终于兴旺起来了。
　　然而，历史悲剧再次重演。就在陈天生雄心勃勃，准备扩大开发区规模时，突然被这个由自己亲手创办的经济组织抛了出来。他抗争无效，静悄悄地走了。
　　一九九二年陈天生与蒲圻市签订合同，以民间方式筹资在蒲圻建赤壁长江大桥、创办开发区。很快，陈天生在家乡这块熟悉的土地上再次显示出杰出的组织协调、招商引资、宣传鼓动等各方面的才能。企业又兴旺起来了。不曾料想，脚下的跳板被人抽走了！陈天生跌了有生以来最大的一跤。乡亲亦无情，他再一次饮恨离走。
　　广州怪圈、鼎湖怪圈、蒲圻怪圈这三个怪圈，环环相扣，一圈比一圈大。陈天生创业，红火，转眼间烟消云散，孤身一人，又回到原点。这种怪圈，在不同的企业家身上反复不同程度地发生。
　　一九九二年之后，陈天生又办起了北京阳光高科技实业公司，专事开发生物肥料－－肥力高。接受以往的教训，这次他把住了企业的技术命根子－－肥力高的专利权，于是，轻易不能把他赶走！陈天生几经努力，好不容易走出了那禁固他的怪圈，走上成功之路。
　　陈天生怪圈正如陈天生所指认的，其实就是“淘金者怪圈”。一个红红火火的，貌似齐心协力的群体，在“金子到手”这样的契机下，倾刻土硼瓦解，人祸骤起，人们追逐的美梦破灭，返回到起点。这怪圈反复出现，并不因人而异，是一种系统结构所产生的功能。也就是说，企业系统的组织结构决定企业的整体行为模式。我们必须认真分析归纳企业组织结构的类型及其特性，以走出迷津，脱离怪圈。

..............................