领导者准则说明(doc 67页)

第一章、 以原则为核心的方法(1)
第二章、 以原则为核心的方法(2)
第三章、 引言
第四章、 原则型领导人的八项特质
第五章、 重温七大习惯(1)
第六章、 重温七大习惯(2)
第七章、 三大决心(1)
第八章、 三大决心(2)
第九章、 高尚的人格(1)
第十章、 高尚的人格(2)
第十一章、 告别过去(1)
第十二章、 告别过去(2)
第十三章、 告别过去(3)
第十四章、 创世六日(1)
第十五章、 创世六日(2)
第十六章、 七大罪
第十七章、 道德罗盘
第十八章、 权力

 

 

在研讨会上，我常常请出席者讲述他们面临的最棘手的事情，或请他们问一些最难解答的问题。这些人提到的冲突或困境是无法用传统方法解决的，下面是其中的几个例子：
    　　·处在不断的危机和压力之中，如何才能保持个人生活和工作之间的平衡？
    　　·如何才能为别人的成功和才能由衷地感到快乐？
    　　·怎样才能既保持控制，又给予员工有效地工作所必需的自由和自治？
    　　·在员工对过去的项目抱着怀疑的态度时，怎样在各个层次和全体人员中贯彻总质量管理和不断改进的计划？
    　　当你面对个人生活和机构中真实的挑战时，你或许已经问过自己这些问题。阅读本书，你将了解到实施有效领导的一些基本原则。
    　　“授人以鱼，供人一食之需；授人以渔，供人终身之食。”
    　　有了这样的认识，你就能回答这些和其他难题，否则就只能碰运气或靠自己摸索来生活和解决问题了。
    　　我的著作《高效能人士的七个习惯》（The 7 Habits of Highly Effective People）出版以来的这些年中，我和许多尝试改善自己的生活质量、产品、服务和机构的优秀人士共过事。不幸的是，虽然许多人诚心地希望改善他们的人际关系、希望得到企盼的结果，我发现他们运用的方法却是欠考虑的。
    　　这些欠考虑的方法常常与高效能人士的七个习惯相左。我的那位担任教职的哥哥约翰·柯维将此称为“无效能人士的七个习惯”：
    　　·被动反应：怀疑自己并怨天尤人。
    　　·毫无目标地工作。
    　　·专注于迫在眉睫的事。
    　　·患得患失，非赢即输。
    　　·先求被人理解。
    　　·赢不了就妥协。
    　　·惧怕变化，拖延改善。
    　　高效能者在走向成熟的过程中，往往会先于众人取得胜利。而低效能者在“反成熟”的过程中倒退时，也必定先于众人尝到失败的滋味。也就是说，他们从靠其他人满足其基本需求和其他欲望的“依赖状态”，走到采取抗争或逃避行为的“反依赖状态”或以消极的方式相互合作的“共同依赖状态”。

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