团队的智慧理念与框架培训教材(PPT 30页)

数量较多的人群，理论上可以成为一个团队，
但实际上很可能再分出一些下级团队，
而不是作为一个团队发挥作用。因为若人数较多，
则很难达成共识，相互间较难配
合以采取有效的行动。
是否能够经常并且轻易地举行会议
所有成员是否能够轻易而经常地交流沟通
所有成员是否都能开诚布公相互配合做事
每个人是否都能了解其他人的作用和技能
是否还需要更多的人来实现目标
是否有可能，也有必要再分下一级小组
所有的三类技能,不论是实际的还是潜在的,能否反映团队的成员资格
 (职能的/技能的,能解决问题的/决策的,还有人际关系的资格)
每个成员有无可能在所有三类技能上把自己的水平提高到团队目的
 和目标所要求的水平
是否有对团队的业绩很重要的技能被漏掉或低估
无论从个人或是集体的角度,团队的成员是否愿意花时间帮助自己和
 他人学习和发展技能
如果需要,团队是否能引进新的或补充的技能
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