讲述变革与学习(ppt 31页)

第一章、 变革分析
第二章、 学习策略
第三章、 创建学习型组织

从经验中学习：前事不忘后事之师
在试错中学习:   吃一堑尔后长一智
在交往中学习：三人行，必有我师
在开放中学习：他山之石可以攻玉

学习型组织
    学习型组织是通过培养迷漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。简言之，就是 “能持续地扩展自己的能力以开创未来的一种组织。” (Senge1990)

学习型组织的本质特征
“终身学习”。这样才能促使其成员在工作中不断学习。
“全员学习”。决策层、管理层、操作层都要全心投入学习。
“全过程学习”。学习必须贯彻于组织系统运行的整个过程之中。
“团体学习”。强调组织成员的合作学习和群体智力的开发。

为什么中国几乎没有百年老店
固守那点自以为是传世之宝的生意经而不肯作丝毫改变
不将先辈们创下的老本吃到底誓不罢休也死不瞑目
更不会想到要给子孙们留下一份足可以安身立命的基业
创建学习型组织的策略
1、重新审视既有的工作制度和企业及员工的行为规范
2、积极快速推进企业进入结构调整和文化创新
3、注意总结提高创建学习型组织的成果

 

 

 

 

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