企业改制重组咨询报告(ppt 126页)

第一章咨询项目实现路径
第一节中胜集团的战略谋划……(4)
第二节南洋林德的专业优势……(8)
第三节项目预期目标…………………(11)
第四节项目工作方法…………………(13)
第五节项目咨询团队…………………(18)
第六节项目成果应用…………………(21)
第二章改制重组背景研究
第一节我国国有企业改革趋势……………………(23)
第二节中石化系统的国企改革……………………………(27)
第三节胜利石油管理局企业改革………………(30)
第三章改制重组基础环境
第一节企业外部宏观环境……（33)
第二节企业内部微观环境……(38)
第四章改制重组技术条件
第一节公司基本架构……………(47)
第二节人员结构现状…………………………(51）
第三节集团资产分析………(54)
第四节整体经营情况………(61)
第五节一般财务状况……………(66)
第五章改制重组方案分析
第一节总体原则与改制重组思路………………………(72)
第二节方案Ⅰ：整体改制………………………(80)
第三节方案Ⅱ：局部改制………(86)
第四节方案Ⅲ：重组改制………………………(91)
第六章改制重组方案评估
第一节评估辅助决策模型……………………(97)
第二节各方案综合评判………(102)
第三节南洋林德咨询意见………………(107)
附录………………………………(109)
后记………………………………(125)

 

第一章本咨询项目实现路径
第一节中胜集团的战略谋划
第二节南洋林德的专业优势
第三节项目预期目标
第四节项目工作方法
第五节项目咨询团队
第六节项目成果应用
胜利油田中胜实业集团公司系胜利石油管理局下属、具有独立法人性质的局属经济实体
中胜集团前身为管理局分支机构“胜利石油管理局实业开发总公司”，主要从事油气及有关产品销售与实业开发业务。1993年，管理局将销售业务从实业开发总公司分离出来，实业开发总公司成为专门从事实业开发和多种经营的经济实体
1998年4月，实业开发公司更名为“胜利油田中胜实业集团公司”，其经营范围主要包括：石油及石油产品、油气化工产品、建筑材料、船舶制造、机械电子、房地产开发、餐饮服务、商贸、工程设计施工、技术开发、技术服务等
中胜集团领导班子具有超前的战略眼光和清醒的思想认识，不仅坚持在相对困难的外部条件下用心经营集团业务，还一直在探索新经济市场环境下公司面临的发展方向，特别是结合整个中石化系统和胜利石油管理局整体战略重组要求，全面研究和谋划中胜集团的改制重组方案
一个企业的战略思想所反映的是企业经营哲学，是企业着眼于未来的谋划，是企业的战略方向重点，同时也表明企业家或企业家群体的价值取向，其核心内容是对生存和发展的关系之思考
中胜集团以“惧者生存”作为公司战略观，充分反映了集团战略认识倾向与经营管理原则
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