中国科技大学商学院讲述组织变革(ppt 24页)

第一章、 组织变革的概念
第二章、 组织变革的必要性
第三章、 组织变革的信号
第四章、 组织变革公式
第五章、 我国企业组织变革征兆
第六章、 组织变革的目标
第七章、 今天的话题
第八章、 组织变革的内容
第九章、 以组织结构为重点的变革1
第十章、 以组织结构为重点的变革2
第十一章、 以任务和技术为重点的变革
第十二章、 今天的话题
第十三章、 组织变革方案
第十四章、 组织变革的具体策略
第十五章、 组织变革的程序——罗西程序
第十六章、 组织变革的程序——克利程序
第十七章、 组织变革的程序——艾诺芬程序
第十八章、 组织变革模式

 

今天的话题：
组织变革的概念
组织变革的基本概念
组织变革的必要性
组织变革信号

组织变革的内容
以组织结构为重点的变革
以任务和技术为重点的变革
以个人为重点的组织变革

组织变革实施
组织变革方案
组织变革程序
组织变革模式

组织变革的概念
含义：组织根据其外部环境的变化和内部情况的变动，及时地变动自己的内在结构，以适应客观发展的需要。

不变革，不创新的组织是没有生命力的，它必将会消亡；但是，盲目地变革同样也会使组织消亡，甚至使组织消亡得更快。

组织变革的必要性
国内外科学技术正在以空前的速度向前发展；

随着我国加入WTO国内外的市场竞争更加激烈；

企业的体制、用工制度和分配制度在改变；

企业必须承担更多的社会责任。

组织变革的信号
西方学者西斯克（N.L.Sisk）认为，如果一个组织内部出现下列情况中的一种，那就是组织变革的征兆。
组织决策的形成过于缓慢，失去企业发展的良好时机；
组织中沟通不良导致难以协调和人事纠纷；
组织的机能不能得到正常的发挥，人员素质不足以配合组织形式发生变迁；
组织缺少创新，没有新的或较好的方法出现等等，这些都说明组织的停滞。

 

 

 

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