IBM公司项目组织结构变革分析(DOC 44页)

前言.1
1. 绪论 ……….1
 1.1选题背景 …1
 1.2 本文研究的意义  .2
 1.3本文研究的方法与工具 ………2
2.理论综述  ….4
 2.1组织的概念 4
  2.1.1组织的定义和形成过程……4
  2.1.2组织的特征……4
  2.1.3组织设计的一般原则 …….6
 2.2项目管理的组织形式 …………7
  2.2.1职能式组织形式  …………7
  2.2.2项目式组织形式  …………8
  2.2.3矩阵式组织形式  …………9
 2.3项目管理组织的变革…………11
  2.3.1项目管理组织的规划 ……11
  2.3.2项目管理组织形式的选择 13
3.IBM公司现状分析…15
 3.1IBM公司背景介绍 15
 3.2外部宏观环境分析17
  3.2.1企业环境带来的机会 ……17
  3.2.2企业环境带来的威胁 ……18
  3.2.3市场竞争加剧 19
 3.3IBM内部分析 ……20
  3.3.1效率问题 ……20
  3.3.2STG内部以产品为导向的组织结构的弊端……20
 3.4行业分析…20
  3.4.1行业增长状况 20
  3.4.2行业内现有竞争者的竞争 21
4.IBM公司组织结构变革分析  …23
 4.1IBM公司STG部组织结构变革过程 ………23
 4.2组织变革带来的好处…………26
 4.3新旧组织结构的对比…………27
5.总结…………28
 5.1对IBM组织变革的总结………28
 5.2对中国的借鉴意义29
6.谢辞…………32
7.参考文献……33
8.附录…………34
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