企业文化与经营战略孰轻孰重(doc 10)

一、战略经营是企业赖以生存的基础，企业文化是企业跨越腾飞的基础。

二、经营战略由“实”就“虚”，企业文化由“虚”就“实”。 　

三、企业文化和企业经营战略必须坚持两只脚走路。

    笔者多年从事企业文化工作，经常遇到一些难题。曾经有人问起这样的话题：对于企业而言，企业文化与经营战略哪一个更重要？由此而引发的文化与战略的口水战愈演愈烈。　　其实我们对企业文化和经营战略仔细分析、科学研究、合理界定之后，我们就会发现企业文化与经营战略同样重要，两者之间不存在任何冲突。企业文化和经营战略是相互促进、相互发展、相互提升的关系，这就像人的两只脚一样，只有靠着两只脚走路，人才能走的安全和快捷。那么，笔者就以上观点浅谈文化与战略之间的关系。 一、战略经营是企业赖以生存的基础，企业文化是企业跨越腾飞的基础。　　一个企业要想生存就离不开经营，没有业绩和利润的企业永远没有市场，也没有生存的权力。作为企业经营者和管理者首先要考虑到的是企业的生存。如果企业连生存条件都达不到，那么你还让他谈什么企业文化，这无疑是痴人说梦。　　但是，一个企业如果只是停留在经营上，没有自己的文化，那么这种短视的悲哀，导致企业失去发展动力源泉，企业只能“大”而不“强”，没有文化的企业就像没有思想，失去了方向的人，迟早会迷路的。　　
     这里笔者举一个例子：有位朋友告诉我什么是企业文化，他认为：“文化是有些眩晕，没有被大多数员工接受的文化，是没有生命力的。公司老总对企业文化的理解就是：所有公司人优秀品质的集合。对于大企业来讲，文化都是自己做出来，旁人说出来的。你问松下的普通员工：你们公司的文化是什么，我保证至少50％的人，会在心里骄傲的说：他能给我钱。”其实笔者也无从追问到底是不是松下员工是这样理解自己的文化，但是笔者认为这种理解只能称为“猪槽定律”，为什么说是“猪槽定律”呢？大家想想，一头猪最大愿望是什么，还不是猪槽里面多一些饲料，能够让自己吃饱，然后再美美睡上一觉。那么能给钱哲理和能给饲料的哲理应该等同的，这样的选择是“有奶便是娘”的汉奸哲学，是为世人所唾弃的。

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