发展中的工程公司管理模式(ppt 31页)

发展中的工程公司管理模式目录：
1电力工业发展形势及面对的挑战
2工程管理模式的变迁
3发展中的工程公司管理模式
4国际工程公司的项目管理

 

发展中的工程公司管理模式内容提要：
电力市场国际化：
随着中国加入WTO，国际工程公司进入我国，也为我们进入国际市场提供了机遇。
中国电力工程顾问集团公司已在60多个国家，承接了170多个电力工程项目。并将进一步积极开拓海外市场。
面对的挑战：
电力建设队伍仍要承当众多的建设项目，大容量超临界/超超临界机组以及特高压输变电工程提出了更高的要求。
电力设计、制造、施工力量的过剩，必须进入国际市场，参与激烈的竞争。
社会主义市场经济下集约型管理模式
电力基本建设“五制”
项目法人制
资本金制
招投标制
工程监理制
经济合同制
小业主、大监理，四控制、一管理、一协调
工程咨询公司、监理公司应运而生，工程管理走向专业化

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