企业成本控制与成本分析(doc 8)

一、成本控制的基本含义
二、成本控制的基础工作
1、定额制定。
2、标准化工作。
3、制度建设。
三、成本管理控制目标
（一）成本动因不只限于产品数量。
（二 ）成本的含义变得更为宽泛
（三）成本节省到成本避免
（四）时间作为一个重要的竞争因素
（五）成本控制的范围扩展到整个企业
（六）成本控制的思想要创新，以尽可能少的成本支出来获得更大的产品价值。
（七）成本控制的导向要创新，将成本控制的重点放在市场的设计和售后服务阶段。
四、多动因理论的成本管理观念
（1）将成本控制意识作为企业文化的一部分。
（2）在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。
五、以成本动因理论为基础的企业信息化成本分析与管理  
（一）企业信息化的含义及其对成本分析的要求
（二）成本可控性分析基本思想
（三）成本可控性分析的步骤
（四）成本可控性分析与成本性态分析的比较

在市场经济的今天，经济环境发生了剧变，信息技术的发展，传统成本管理方法暴露了很多弊端，急需更为先进的、科学的成本管理方法来指导实践，本文主要以“成本效能理论”和“成本动因理论”为依据，并结合自己在实践中体会，着重介绍了成本管理七个环节中的两个重要环节：成本控制与成本分析，如有不足之处请老师多提宝贵意见！

一、成本控制的基本含义
    所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
    成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。

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