项目成本管理培训课件(PPT 98页)

责任成本管理
责任预算编制
变更索赔补差
一、责任成本管理的基本概念
二、责任成本管理的操作模式
三、责任成本管理的操作流程
四、责任成本管理的重要环节
项目成本管理培训
主要内容
1、什么是责任成本
2、什么是可控成本
3、什么是责任成本管理
1、一个体系
2、两个挂钩（之一）
2、两个挂钩（之二）
3、六个机制（之一）
3、六个机制（之二）
3、六个机制（之三）
3、六个机制（之四）
3、六个机制（之五）
3、六个机制（之六）
 1、准备工作
2、编制责任预算，公司与项目部签定责任合同
 3、建立责任体系；划分责任中心
4、责任预算分解，项目部与责任中心签定责任合同
5、进行成本核算（过程控制）
6、绩效考核
1、如何建立责任体系
 2、施工方案优化
 3、工程数量的控制
4、责任成本台帐、报表体系
一、责任预算费用定义和组成
二、责任预算与投标报价的区别
四、责任预算编制体制
三、责任预算编制方法
  1、外部劳务队责任预算编制
  2、内部队责任预算编制
  3、项目本级管理费预算编制
一、创效工作的基本概念

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