企业采购管理增大利润方法.(doc6)

制定采购计划
1、制造、采购分析
2、合同类型的选择
3、采购计划编制
采购过程管理
1、询价（Solicitation）
2、供方选择（SourceSelection）
3、合同管理
采购成本分析
1、招标成本
2、建设成本
3、所有权损耗成本
采购安全和保密

 制定采购计划
　　1、制造、采购分析
　　一般而言，在采购之前首先要做制造、采购分析，以决定是否要采购、怎样采购、采购什么、采购多少以及何时采购等。
　　在制造、采购分析中，主要对采购可能发生的直接成本、间接成本、自行制造能力、采购评标能力等进行分析比较，并决定是否从单一的供应商或从多个供应商采购所需的全部或部分货物和服务，或者不从外部采购而自行制造。

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