采购管理之实务课件(PPT 100页)

1.採購之意義與價值
2.採購者之角色與任務
3.採購作業流程
4.採購成本管理
5.採購交期管理
6.價值分析VA/VE
7.採購品質管理
8.供應商之管理
9.採購績效管理
張博堯
大綱
採購的意義
Definition - Purchasing
採購的重要性
採購功能的價值
採購運疇管理之內涵
採購的四要素 Basic Elements
品質(Quality)要素
交期(Delivery)要素
成本(Cost)要素
服務(Service)要素
採購者之角色與任務
21世紀採購角色的演變
採購發展的七個趨勢
採購思維的14個轉變-經營觀點上
採購思維的14個轉變- 政策作法上
採購運作金字塔
從戰術採購走向策略採購
從戰術性走向策略性採購
採購作業的基本流程
採購金字塔
請購的基本方式
採購的基本方法
採購成本管理
了解成本結構(Cost Structure)
直接材料成本(Material Cost)
加工成本(Machining Cost)
組裝成本(Assembly Cost)
利潤  Profit
成本的六大類別
整體擁有成本Total Cost of Ownership - TCO
成本推算的方式
損益平衡點Break-Even Point
何時能達到損益平衡？
學習曲線 Learning Curve
生命週期成本法(Life Cycle Costing)
產品生命週期中的成本管理策略
三種成本控制的途徑
成本降低 Cost Reduction
降低成本的有效方法
成本規避Cost Avoidance
成本規避舉例
成本約制(Cost Containment)
價值分析與價值工程(VA/VE)
VA/VE的基本方法
執行VA / VE的檢查項目
VALUE ANALYSIS 價值分析
VA Approach 價值分析方法
VA Approach 價值分析方法 (Continued)
價值分析提案
採購交期管理
交期之意義
前置時間 (Lead Time)
構成交期的基本要件
影響交期的主要因素
如何有效管理交期
讓供應商管理庫存 VMI
交期延遲之原因分析
交期追蹤改善的步驟
如何確保供應商如期交貨
如何確保供應商如期交貨(續)
採購品質管理
需求型態的分類
需求品質的描述
需求品質的八項定義
檢驗與品質管制
供應商之管理
選擇供應商的準則
供應商的拜訪
供應商之評選
執行合約能力  Ability to perform
組織與管理  Organization & Management
勞工狀況
某某製造業供應商調查項目
建立與主要材料供應商之關係
如何有效管理主要材料之供應商
協力廠商之管理
中心衛星工廠全員品質改善體系之運作
爭取供應商的最大支持
供應商的附加價值
採購績效管理
Purchasing Performance Measurement 採購績效評估
採購績效指標
採購績效指標事例
交期管理之績效指標
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