提升领导能力的五项高超技术(ppt 119页)

提升领导能力的五项高超技术目录：
一、员工心目中的领导
二、从企业寿命看领导功过？
三、中层领导者欠缺什么？
四、领导者的三种技能
五、领导是一个影响的过程
六、领导的6P特质
七、权力的关键：依赖
八、权力的基础
九、人才识别的两个尺度
十、指挥性行为
十一、领导风格—命令型
十二、命令型领导如何做？
十三、领导风格—教练型
十四、教练型领导如何做？
十五、领导风格—支持型
十六、支持型领导如何做？
十七、领导风格—授权式
十八、授权型领导如何做？
十九、四种风格的共同性
二十、教练是如何工作的？
二十一、透过教练改变行为
二十二、为什么要培育下属？
二十三、如何辅导问题员工
二十四、影响动力的三种方法
二十五、工作中最重要的因素—工作动机
二十六、士兵为何视死如归？
二十七、高级主管看需求排序
二十八、中级主管看需求排序
二十九、基层人员看需求排序

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