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管理者的领导商数(ppt 27页)

所属分类:
领导力
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管理者,领导商数
管理者的领导商数(ppt 27页)内容简介

管理者的领导商数目录:
一、管理者 LQ
二、权力的基础
三、 停顿型组织
四、提高顾客的满意度
五、企业文化
六、员工如何学习组织文化?
七、企业文化 = 组织所重视的一组
八、关键特征(混合搭配)

 

管理者的领导商数内容提要:
注意你的手下
           (旧)管理阶层主导 
          (新)员工参与
你的权力来自哪里
          (弱)组织制定
          (强)个人魅力
强化团队意识
              (旧)以职务为重心
              (新)衔接断层
思考了 + 决策力 + 执行力
        ① 顾客在哪里?
        ② 重要 VS. 紧急 / 效果 VS. 效率?
        ③ 谁是接班人?
企业文化是看不见的软件
              (旧)口号、目标、希望

              (新)将价值观融入行为
任何“目标管理”都不会自动实现
     ① 目标要“量化”在每一月(周、日)和
          每一个过程里。
     ② 目标要从“细节”上寻求“方法”。


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